PERDIDA / DAÑO

• Personal: Lesiones (herida cortante, quemadura, esguince)
• Material: Equipos, máquinas, edificios.
• Ambiental: Cursos del agua (rios, arroyos, mares, océanos, costas)

Flora y Fauna

Comunidades Regionales o Urbanas.

EVENTO

TIPOS DE EVENTOS

Es la forma como se establece el contacto entre la persona lesionada y el objeto, sustancia, exposición y el movimiento o persona lesionada que da por resultado la lesión.

• Golpeado contra (correr hacia o tropezando con).
• Golpeado por (un objeto en movimiento).
• Caida de una altura a un nivel inferior (o se cae el cuerpo o se cae el objeto y golpea al cuerpo).
• Caida a un mismo nivel (resbalarse y caerse, volcarse sobre).
• Atrapado en (oprimir y puntos de pellizco).
• Atrapado por (enganchado, volcado).
• Atrapado entre (aplastado, amputado).
• Contacto con (cualquier tipo de energia o sustancia dañina, incluyendo fuegos, explosiones, emisiones).
• Sobretension, Sobrefuerzo, Sobrecarga.
• Falla del equipo.
• Emisión al ambiente.

AGENTE DEL ACCIDENTE

Es el objeto o sustancia mas estrechamente relacionado con la lesion y que en general podia haber sido protegido o corregido en forma satisfactoria.

• Maquinas (torno, taladro, sierra, pulidora, estampadora).
• Generadores de movimientos u bombas (motor, bomba, compresor, ventilador, soplador).
• Evevadores (de pasajeros, de carga).
• Aparatos de izar (gruas, malacates, aparejos).
• Transportes (de banda, de rodillo, de cadena).
• Calderas y recipientes sujetos a presion.
• Vehículos (de motor, de tracción animal, ferrocarril, barcos, aviones).
• Animales domesticos, insectos, serpiemtes, peces, roedores).
• Aparatos de transmisión de fuera mecanica.
• Aparatos electrónicos.
• Herramientas manuales.
• Sustancias químicas.
• Sustancias muy inflamables y calientes.
• Polvos (explosivos, organicos, inorgánicos).
• Superficie de trabajo (rampa, plataforma).
• Agentes diversos (escaleram ventana, tanque).

CAUSAS INMEDIATAS

Actos Subestándares: es la acción fuera de norma que comete el trabajador en su comportamiento frente al trabajo y que puede significar un peligro.

• Operar equipos sin autorización.
• No señalar o advertir.
• Fallar en asegurar adecuadamente.
• Operar a un velocidad inadecuada.
• Hacer inoperantes los dispositivos de seguridad.
• Usar equipos defectuosos.
• No usar adecuadamente el equipo de protección personal.
• Colocar la carga de manera incorrecta.
• Levantar objetos de manera incorrecta.
• Adoptar una postura incorrecta para realizar una tarea.
• Realizar mantenimientos de equipos en funcionamiento.
• Hacer bromas pesadas.
• Trabajar bajo las influencias del alcohol y / u otras drogas.
• Usar el equipo de manera incorrecta.
• No seguir los procedimientos.

Condiciones subestandares: son aquellas condiciones fuera de norma, existentes en el ámbito de trabajo o equipos utilizados que pueden significar un peligro.

• Protecciones o barreras inadecuadas.
• Equipos de protección inadecuado o incorrecto.
• Herramientas, equipos o materiales defectuosos.
• Espacio limitado para desenvolverse,.
• Sistemas de advertencias inadecuados.
• Riesgo de incendio / explosión.
• Orden y limpieza deficientes o lugar de trabajo desordenado.
• Condiciones ambientales peligrosas, gases, polvos, emanaciones metálicas, humos vapores.
• Exposición al ruido.
• Exposición a radiaciones
• Exposición a temperaturas bajas o altas
• Iluminación inadecuada o excesiva
• Ventilación inadecuada.

CAUSAS BASICAS

Son las enfermedades o causas reales detrás de los síntomas, las razones del porque ocurrieron los actos y condiciones subestandares, los factores que cuando se identifican, permiten un control de administración mas sustancial. Se las denomina Causa-Raíz o Causas Subyacentes.

1. FACTORES PERSONALES

a) Capacidad física / psicológica inadecuada

• Altura, peso, talla, alcance inadecuados.
• Capacidad de movimiento corporal limitado.
• Capacidad limitada para mantenerse en determinadas posiciones corporales.
• Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias.
• Sensibilidad a determinados extremos sensoriales (temperatura, sonido).
• Visión defectuosa.
• Audición defectuosa.
• Otras deficientes sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio).
• Incapacidad respiratoria.
• Otras incapacidades físicas permanentes.
• Incapacidades temporales.

b) Capacidad mental / psicológica inadecuada

• Temblores, fobias.
• Problemas emocionales.
• Enfermedad mental.
• Nivel de inteligencia.
• Incapacidad de comprensión.
• Falta de juicio.
• Escasa coordinación.
• Bajo tiempo de reacción .
• Aptitud mecánica deficiente.
• Abaja aptitud de aprendizaje.
• Problemas de memoria.

c) Tensión física o fisiológica

• Lesión o enfermedad.
• Fatiga debido a la carga de duración de las tareas.
• Fatiga debido a la sobrecarga sensorial.
• Fatiga debido a la falta de descanso.
• Exposición a riesgos contra la salud.
• Exposición a temperaturas extremas.
• Insuficiencia de oxigeno.
• Variaciones en las presiones atmosféricas.
• Restricción de movimientos.
• Insuficiencia de azúcar en la sangre.
• Ingestión de drogas.

d) Tensión mental o fisiológica

• Sobrecarga emocional
• Fatiga debido a la carga o partido debido a la carga o limitaciones del tiempo de la tarea mental.
• Obligaciones que exigen un juicio o toma de decisiones extremas.
• Rutina, monotonía, exigencia para un cargo sin trascendencia.
• Exigencia de una concentración / percepción profunda.
• Actividades insignificantes o degradantes.
• Ordenes confusas.
• Solicitudes conflictivas.
• Preocupación debido a problemas.
• Frustraciones.
• Enfermedad mental.

e) Faltas de conocimiento

• Faltas de experiencias.
• Orientación deficiente.
• Entrenamiento inicial inadecuado.
• Reentrenamiento insuficiente.
• Ordenes mal interpretadas.

f) Falta de habilidad

• Instrucción inicial insuficiente.
• Practica insuficiente.
• Operación insuficiente.
• Falta de preparación.

g) Motivación deficiente

• El desempeño subestándar es mas ratificante.
• El desempeño estándar causa desagrado.
• Falta de incentivos.
• Demasiadas frustraciones.
• Falta de desafíos.
• No existe intención de ahorro de tiempo y esfuerzo.
• No existe interés para evitar la incomodidad.
• Sin interés por sobresalir.
• Presión indebida de los compañeros.
• Ejemplos deficientes por parte de la supervisión.
• Retroalimentación deficiente en relación al desempeño.
• Falta de refuerzos positivos para el comportamiento correcto.
• Falta de incentivos de producción.

2. FACTORES DE TRABAJO

a) Liderazgo y / o supervisón inadecuada.

• Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas.
• Asignación de responsabilidades pocos claras o conflictivas.
• Delegación insuficiente o inadecuada.
• Definir políticas, procedimientos, practicas o líneas de acción inadecuadas.
• Información de objetivos, metas o estándares que ocasionen conflictos.
• Programación o planificación insuficiente en el trabajo.
• Instrucción, orientación y / o entrenamientos insuficientes.
• Entrega insuficiente de documentos de consulta, de instrucciones y publicaciones guías.

b) Ingeniería inadecuada

• Evaluación insuficiente de las exposiciones o perdidas.
• Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos / ergonómicos.
• Entandares, especificaciones y / o criterios de diseños inadecuados.
• Control de inspecciones inadecuadas de las construcciones.
• Evaluación deficiente de la condición conveniente para operar.
• Evaluación insuficiente respecto a las condiciones que se produzcan.

c) Compras inadecuadas

• Especificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos.
• Investigación insuficiente respecto a los materiales y equipos.
• Especificaciones deficientes pata los vendedores.
• Modalidad o ruta de embarque inadecuada.
• Inspecciones de recepción y aceptación deficientes.
• Comunicación inadecuada de las informaciones sobre aspectos de seguridad y salud.
• Manejo inadecuado de los materiales.
• Almacenamiento inadecuado de los materiales.
• Transporte inadecuado de los materiales.
• Identificación insuficiente de los ítems que implican riesgos.
• Sistema deficiente de recuperación o de eliminación de desechos.

d) Mantenimiento inadecuado

• Aspecto preventivo inadecuado.
• Aspecto correctivo inadecuado.

e) Herramientas / equipos inadecuados

• Evaluación deficiente de las necesidades y los riesgos.
• Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos ergonómicos.
• Estándares o especificaciones inadecuadas.
• Disponibilidad inadecuada.
• Ajuste, reparación, manutención deficiente.
• Sistema deficiente de reparación y recuperación de materiales.
• Eliminación y reemplazo inadecuado de piezas defectuosas.

f) Estándares de trabajo inadecuado

• Desarrollo inadecuado de normas.
• Comunicación inadecuada de normas.
• Manutención inadecuada de normas.
• Planificación deficiente.
• Organización deficiente.

g) Desgastes

• Planificación inadecuada del uso.
• Prolongación excesiva de la vida útil del elementos.
• Inspección y / o control deficientes.
• Sobrecarga o prolongación del uso excesivo.
• Manutención deficiente.
• Empleo del elemento por personas no calificadas o sin reparación.
• Empleo inadecuado para otros propósitos.

h) Abuso o mal uso

• Permitidos por la supervisión.
• No permitidos por la supervisión.

FALTAS DE CONTROL

El control es una de las cuatro funciones escenciales de la gerencia:

PLANIFICAR, ORGANIZAR, LIDERAR / DIRIGIR, CONTROLAR.

Estas funciones se relacionan con el trabajo de cualquier gerente sin importar el nivel, el titulo o la actividad que administre.

El líder eficaz conoce el programa eficaz del control de perdidas; los estándares de desempeño; planifica y organiza el trabajo para que cumpla con los mismos; dirige a las personas para cumplir con los estándares; mide la actuación propia y de otros; evalúa los resultados y necesidades; reconoce y corrige constructivamente el desempeño.

Esto el Control.